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宏圣公司2019年“管理提升”培訓開班

文:金曉光    來源:黨委工作部    時間:2019-06-24 11:28:32    閱覽數:791




    為進一步適應企業改革發展新形勢,有效提升公司管理干部隊伍建設和工作中的能力。622日至23,宏圣公司2019年管理提升培訓班在濟源小浪底基地正式開班,并邀請金橋商學院院長楊俊平教授進行授課。總經理原育鋒及其他班子成員出席開班儀式并參加培訓。

    開班儀式上,總經理原育鋒對全體培訓人員提出三點要求,一是“心無旁騖”地學。學習不是作秀走過場。給大家提供小浪底這個相對安靜的環境,遠離大本營,避免不必要的事務干擾,就是想讓大家心無旁騖地學點東西,改善一下知識結構,拓寬工作視野,進一步提升自己的綜合修養。在課程設計上,金橋商學院為我們量身定制了企業戰略、績效薪酬設計、法律風險、公司治理、企業上市、領導力與團隊建設等內容,比較切合我們的實際需要。因此,大家一定要端正態度,摒棄平日里浮躁的情緒,放下手機,放下工作,放下壓力,沉下心來、當好學員,認認真真給自己“充充電”、“加加油”。二要“帶著問題”學。此次聘請的授課老師都是業內專家,不僅積累了豐富的教學經驗和實戰素材,而且有很多新思想和好做法,值得我們去聆聽吸納。尤其是金橋資本的創始人、金橋商學院的院長、國內知名投融資專家等身兼數職的楊俊平教授,經常四處講學,見多識廣,理論水平深厚,實踐經驗豐富,對于本次培訓更是親力親為。因此,參培人員要珍惜這次學習機會,珍惜我們強大的師資力量,腳踏實地,結合實際,帶著問題學,聯系工作學。既要注重理論學習,更要兼顧思想的碰撞。勇于和教授們溝通看法,交流觀點,主動接近新思想的光源,努力碰撞出智慧的火花,讓優秀理論在靈魂上扎根、在思想上沉淀、在行動中開花結果。三要“帶著責任”學。持久學習是站穩腳跟的基本,參加培訓既是一種福利,也是一種責任。在座的各位都是我們公司各個崗位和各條戰線上的優秀領導干部和青年骨干,是企業改革發展中不可或缺的中堅力量。希望大家珍惜此次培訓機會,更要帶著強烈的使命感和責任感,全身心地投入到本次培訓中,把自己的職責擺進去,把工作擺進去,做到學有所獲、學以致用,不辜負公司黨政的期望。要把學到的東西帶回去,用到工作中,讓企業的血液得到不斷更新,永遠保持旺盛的活力,永遠最具競爭實力。

    楊俊平教授圍繞什么是戰略、企業中層如何理解企業戰略、戰略的執行和落地、實戰案例分析等四方面內容進行了詳細的講解。讓大家清楚地認識到戰略執行過程中將遇到的困難和障礙,企業各級管理人員在執行過程中擔當的角色與責任、以及如何在執行過程中創新思維,結合宏圣公司長遠產業發展需要,楊俊平教授提出他的想法和思路。宏圣公司還是要繼續堅持走專業化、市場化的發展方向,但要有市場化配套制度,框架內運行,并注意風控及時糾錯,10-15年的發展目標,細化每三年上一個臺階,并規劃外部市場拓展方向,建議將宏圣公司建成以礦建施工為核心,以土建、裝配式建筑、綠化及工程咨詢管理等業務綜合協調發展的山西省一流的現代化新型建筑集團,并在全國具備品牌影響力和競爭力。

    通過此次培訓,使公司管理人員受益匪淺,大家深刻體會到了企業戰略和戰略執行的重要性,紛紛表示,要學思踐悟,應用在實踐工作中,更出色的完成工作,確保宏圣公司經營目標順利實現。

    據企業管理部負責人介紹,按照宏圣公司的統一安排部署,針對公司改革發展新形勢、新目標、新舉措,公司實行全員績效考核辦法,更好的激勵員工的工作積極性。通過與金橋商學院的合作,借助小浪底的基地資源,公司將開展6期管理提升培訓班,目的是讓大家學習到系統的管理、新的理念、新的辦法,拓展經營思路。



(編輯:郭海麗 責任編輯:張會云)

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